Van strategie naar uitvoering
Aan de basis van een bedrijf staat meestal een eigenzinnige pionier, inspirerende uitvinder, bedenker van nieuwe producten of altijd gedreven techneut. Het gaat goed, je organisatie groeit.
Een organisatie die groeit, vraagt om ander leiderschap, meer structuur en onderliggende op elkaar afgestemde processen, die passen bij de ambities en nieuwe fase van je bedrijf. Er zijn meer bordjes die je in de lucht moet houden en je wilde dat je meer tijd had om te kunnen doen waar je passie ligt. Je hebt behoefte aan meer structuur in je startende of snel groeiende bedrijf.
Structuur aanbrengen en koers houden
Dat is het moment om mij in te schakelen, je staat er niet alleen voor. Ik heb de ervaring met start-ups en innoverende bedrijven, in snel veranderende omgevingen. Ik denk met je mee en breng structuur aan. Verschillende zaken kan ik van je overnemen, denk aan HR, contractbeheer, marketing, sales, finance of administratieve zaken. Zo richten we samen jouw bedrijf organisatorisch in, laten we processen goed op elkaar aansluiten en houden we koers. Ik kan jouw spin in het web zijn, zodat jij weer toekomt aan de zaken waar je hart vol van is.
- dat kan via inhuur op uurbasis: ontwarren en uitlijnen van de organisatorische kant van je bedrijf, natuurlijk in nauw overleg met jou en/of je medewerkers;
- door aanwezig te zijn op één vaste dag in de week (of 2 weken) om je bedrijf organisatorisch over de hele linie te versterken;
- of eerst een analyse opstellen van de (organisatorische) situatie en zo inzichtelijk maken wat je nodig hebt om het bedrijf naar een volgende fase te loodsen;
- voor de uitvoering kun je mij vervolgens inhuren of als je zelf een goed team hebt, kan ik jou of jouw medewerkers coachen om deze stap te gaan maken;
- ook als de organisatorische vlammen uit het dak slaan, ben ik er voor je en breng ik alle hands aan dek!
